TRAINING.

Overview

After participating in this course, you will be able to:

• Identify the suitable best practices to your business environment
• Outline a proper productivity investment plan
• Implement productivity changes by using the appropriate approach

Description
In a context of business in perpetual transformation, how do you increase the productivity of your company?

The shortage of labour, automation and robotization, Factory 4.0 are all signals that the business context of industrial companies is transforming at a rapid pace. Find what best practices to adopt. Decide which industrial strategy to choose, between the improvement of the processes or the investment in equipment and in IT. Understand the approach that assures that your projects will be successfully implemented.

Course Outline

• Why shall we increase our productivity?
• What strategy to adopt?
• Which best practices to choose?
• More common best's practices
• Investments to update your operations
• Equipment or software?
• What about plant 4.0
• Key factors for a successful implementation

Who Should Attend

• Production managers
• General managers
• President of SME
• Industrial engineers
• Project engineers
• Human resource managers

Please note: You can check other time zones here.

Instructor

Spécialiste en gestion des opérations et du « LEAN Manufacturing », monsieur Martin soutient les entreprises dans l'amélioration de leur productivité et de leur compétitivité.

En 2001, il fonde la firme Expert-conseil PME. Depuis, il a servi 81 entreprises et a réalisé plus de 150 mandats. Monsieur Martin fut accrédité comme chargé de projet dans le cadre de la Mesure d'Appui à la Productivité (MAP) du MDEIE en 2008. De plus, monsieur Martin a développé des outils informatiques spécialisés (amélioration continue, Kanban et 5S) vous permettant d’atteindre rapidement et à moindres coûts vos objectifs d'affaires.

Yves Martin est diplômé en 1983 en génie de l'École Polytechnique de Montréal et obtient un MBA de l'Université McGill en 1993. Avant d'être consultant, monsieur Martin a été tour à tour responsable de qualité, directeur de production et du personnel, et directeur d'usine.